Consultant | Speaker
Business Strategy & Operations
Dustin Axel Fingerhut
Master of Arts, M.A. et. B.Pr. (CCI)
Gepr. Handelsfachwirt (IHK)
+49 (0) 511 53079116
Die Consys Bauträger & Consulting GmbH steht für praxisorientierte Beratung und innovative Lösungen in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Industrialisierung sowie der Transformation zu Omnichannel-Geschäftsmodellen.
Unser Anspruch ist es, Unternehmen mit maßgeschneiderten Strategien dabei zu unterstützen, Prozesse effizienter zu gestalten, neue Geschäftsfelder zu erschließen und sich zukunftssicher aufzustellen. Im Zentrum steht dabei immer die Umsetzbarkeit: von der fundierten Analyse über die Konzeptentwicklung bis hin zur praktischen Umsetzung.
Unsere Arbeit basiert auf Erfahrung, Systemdenken und einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden – immer mit dem Ziel, nachhaltige Mehrwerte zu schaffen.
Supply Chain und Logistik
Optimierung und strategische Neuausrichtung von Lieferketten, Einführung moderner Logistik-lösungen.
Häufiger Ausgangspunkt:
Hohe Lagerbestände, lange Durchlaufzeiten oder Lieferketten, die bei Störungen kaum Transparenz bieten.
Wir analysieren zunächst die bestehenden Abläufe entlang der gesamten Kette, decken Engpässe und Redundanzen auf und entwickeln darauf aufbauend ein Konzept für Bestandsführung, Routing oder Lieferantensteuerung.
Ziel ist ein Lieferkettenmodell, das planbar bleibt, auch wenn sich Nachfrage oder Beschaffungslage kurzfristig ändern.
Prozessoptimierung
Unterstützung bei der Standardisierung, Skalierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Häufiger Ausgangspunkt:
Oft beginnt es mit wiederkehrenden manuellen Tätigkeiten, die Zeit binden und fehleranfällig sind.
Wir nehmen die bestehenden Abläufe auf, werten sie mit Tools wie Power BI aus, um Schwachstellen sichtbar zu machen, und erarbeiten eine standardisierte, digitalisierbare Lösung.
Im Ergebnis laufen Prozesse nachvollziehbarer, schneller und mit weniger Fehlerquellen.
BI-Integration & Reporting
Aufbau von Reportingsystemen (z. B. mit Power BI), damit die wichtigsten Kennzahlen jederzeit im Blick sind.
Häufiger Ausgangspunkt:
Kennzahlen liegen verteilt in Excel-Listen, ERP-Auszügen oder einzelnen Abteilungen vor und müssen für jede Entscheidung erst mühsam zusammengetragen werden.
Wir identifizieren die für das jeweilige Unternehmen wirklich relevanten KPIs, führen die Datenquellen zusammen und bauen darauf ein übersichtliches Dashboard auf, das automatisch aktuell bleibt.
Ergebnis ist ein Reportingsystem, das auf einen Blick zeigt, wo das Unternehmen steht, statt Zahlen erst manuell zusammenzusuchen.
Omnichannel-Strategien
Beratung zur Einführung kanalübergreifender Vertriebs- und Kundenmanagementlösungen für ein konsistentes Kundenerlebnis.
Häufiger Ausgangspunkt:
Ausgangslage ist meist ein Unternehmen mit mehreren Vertriebskanälen, deren Bestände, Preise und Kommunikation getrennt laufen.
Wir entwickeln eine kanalübergreifende Strategie, die diese Daten zusammenführt und für Kundinnen und Kunden ein konsistentes Bild über alle Touchpoints hinweg schafft.
Ziel ist es aus mehreren Einzelkanälen ein abgestimmtes Gesamterlebnis zu formen.
